【课程背景】
学员模拟2018年之后中国3、4线城市房地产市场共有几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，大家在一个市场上拼杀，过去一度辉煌，但预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。行业严厉的调控，融资门槛调高，土地等稀缺资源竞争日趋激烈，客户抱怨房价太高，政府管理部门频频介入调整，给企业经营带来了巨大的压力。
《三四线城市房地产开发与营销沙盘模拟训练》是将3、4线城市房地产项目开发与营销，通过2天课程时间集中将3、4线城市项目开发和营销的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果，受到广大企业和学员的欢迎。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。
【课程收益】
1、如何确定新的目标市场；投资于何种类型的产品开发
2、如何竞争稀缺性资源；如何确定融资策略
3、如何实现做好产品精准定位；如何管理打造营销团队
4、培训师组织每个环节的点评、引导大家发言、对学员的发言进行讨论
5、学员之间互动交流、训师总结点评
6、培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流
7、经营过程出现的问题取得一致的结论、根据当期数据预测未来经营
【课程对象】
1、房地产公司高层管理（董事长、总经理、项目总）
2、房地产中层管理（营销总监、策划总监、投资总监、设计总监、工程总监、财务总监、成本总监等）
3、房地产部门负责人（营销经理、策划经理、投资经理、设计经理、工程经理、财务经理、成本经理等）
【金牌讲师】
李老师：
房地产战略与开发模式创新专家；资深房地产讲师，曾任国内知名地产公司项目营销总监、市上地产集团营销总监和投资总监
李老师22年房地产企业从业经历，历任项目销售经理、营销总监、项目总经理、集团营销总、运营总等职务。每年担任十余家房地产企业营销总顾问和总策划。现任中国房地产营销协会、知名机构房地产特聘讲师；多家国内房企资深顾问；
李老师擅长房地产开发模式、管控与标准化；房地产集团营销控制与标准化营销、房地产项目全程营销策划、项目销售难点破局解决等。
在实战基础上开发一系列创新营销和地产实战性课程，通过对各地产项目和企业的培训实施和现场辅导，并获得客户一致的评价“针对强，短时间内能见到效果”。
部分典型客户：华润置地、和记黄埔、华夏幸福基业、招商地产、富力地产、正荣地产、旭辉地产、置信地产、蓝光地产、北京城建集团、越秀地产、荣胜地产、城基地产、中南建设、云南城投、合肥工投地产、潍坊城建、东兴房产、大都置业、北京兴源地产……
曾策划与辅导过项目：呼和浩特金泰中心、徐州新天地地产、黑龙江置信地产、青岛沪申天悦华府项目、江苏淮安学府一号项目、甘肃中天健房地产集团、浙江百里集团、中城投集团等
【课程大纲】
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