【课程背景】
如何有效地控制成本，提高经济效益，是房地产企业普遍关注的重点，精装修工程是房地产开发项目的必然趋势，其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素，控制精装修的成本都是企业应该关注的重点问题。
从精装修的项目定位、精装修设计、招投标、工程实施、交付、竣工结算等各阶段进性精细化成本管控，通过精装修工程成本管理方面的实践，介绍了精装修工程成本管理通常方法，对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段。
同时对房地产企业精装修招标采购技巧，招采团队建设到具有良好操作性的制度建设，材料设备类、物资类、供方类的管理标准的建立，到材料的供应方式、供应商的评估考核、采购复盘等全过程、全方位的进行精细化解析，本次课程附有大量标杆企业精装修的的成本管控、招标采购管控的案例分析与实操经验。
【课程收益】
1、掌握从精装修定位、 设计到合同履行、施工实施、售后阶段等9个重大阶段的成本控制关键要点和方法
2、全面了解标杆房企采购管理制度方法，分析这些制度方法制定背后的原因和目的
3、深刻学习标杆房企成本采购管理核心关键控制点
4、分享标杆企业采购策划与供应商管理多年沉淀的典型案例
5、了解精装修成本管理的全过程复盘的要点和方法
【课程对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2、中层管理人员：成本（造价）、合同部
3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【金牌讲师】
刘老师：
精装修工程、招标采购、成本管理实战讲师。国内地产装修管理行业知名经理人；室内装饰、装修专业委员会成员；23年建筑装饰及房地产行业从业经验；其中11年施工企业管理经验、12年地产管理工作经验；
中国百强地产企业装修项目总经理，负责某大型地产集团所有项目装修工作。对集团近二十大项目制定批量精装修标准及流程，并总负责最顶级别墅的定制精装；从一线专业技术人员成长为项目管理者，拥有丰富的现场实践经验。
从业至今，独立负责完成多个项目的会所、样板房和精装房等工作，项目业态覆盖酒店、住宅、别墅、SOHO、商业等，对装修管理经验和未来地产行业装饰发展都有自己独特的见解。
善于总结并建立标准，曾编制《精装修管理指导书》、《土建与装修移交标准》、《精装修施工过程管控》、《精装修交房管控》、《精装修前置工作管控》等公司内部通行著作，同时被同行业(多家地产公司及施工单位)邀为荣誉讲师和技术顾问。
对国内房地产开发项目定位、精装修设计、招投标、工程实施、交付、竣工结算等各阶段进性精细化成本管控及招标采购工作有丰富的经验和深入的研究，尤其是在招标采购、合约方面具备丰富的经验和专业知识。
【课程大纲】
| 第一部分 精装修成本体系的建立及案例分析 |
