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《标杆房企住宅产品线和标准化四大管控体系的建立与落地》

讲师雷鸣 课程类别产品规划   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、深度解读标杆房企如何促使产品溢价的设计管理体系


  2、深度解读标杆房企技术4大标准化体系与三大产品品类标准化体系


  3、深度解读龙湖等产品建筑规划核心价值创造方法(总图-户型-外立面)与7个案例


  4、深度解读设计阶段成本优化的8个管控点与5个案例


  5、深度揭秘领先行业的新产品模块8大创新研究和实践
课程对象
房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导;中高层管理人员(总建筑师总监、设计总监、设计经理、设计主管及规划设计人员等)
课程介绍

  一、标准化体系框架部分:建立产品线实施标准化战略意义,实际操作层面的意义,普遍流程做法,支撑体系内容

 

  1、住宅产品线和产品标准化的具体定义描述

 

  2、万科、金地、龙湖产品标准化解读

 

  3、产品线及产品标准化的五大作用

 

  4、如何确定产品线及产品标准化

 

  5、建立产品线的步骤,龙湖产品矩阵简介

 

  6、四大标准化支撑体系内容和分解层次

 

  二、住宅产品线和标准化支撑体系的主线、分解内容

 

  1、简述标杆企业住宅产品线体系

 

  案例:万科、金地、绿城二代高层产品线代表作品

 

  产品线建立的宏观要素论证:土地,产品,客户

 

  微观要素论证:售价、综合品质、成本控制

 

  2、四大体系之-:管控体系

 

  包括流程、管理层级、运营指标计划、信息平台体系

 

  案例:龙湖某项目启动会考核6大指标

 

  3、四大体系之二:服务体系(营销体系、物业管理体系)

 

  3.1、营销体系:示范样板区7个控制要素

 

  3.2、样板区景观设计10大标准及案例图片

 

  3.3、龙湖样板区景观设计标准入口10大标准及案例

 

  案例:龙湖湘风原著示范样板区

 

  3.4、售楼处方案:标准化售楼处和相关标准等

 

  3.5、样板房方案;3.6、VI体系

 

  4、四大体系之三:技术体系(成本控制体系、设计体系、标准体系)

 

  4.1、标准体系:强制执行标准、选择执行标准、参考执行标准、工程营造标准、交付标准、成本标准

 

  建造标准及对应的部品标准化内容

 

  案例:西班牙风格外立面主材的部品部件标准化内容

 

  案例:某地产公司产品线标准

 

  4.2、成本控制体系:

 

  4.2.1地上标准层、砼含量,钢筋含量8大成本控制点

 

  各个设计阶段的成本管控点、敏感点

 

  概念规划设计阶段9项成本控制点

 

  方案设计阶段7项成本控制点

 

  初步设计阶段5项成本控制点

 

  施工图设计阶段3项成本控制点

 

  成本控制体系-经济技术指标控制

 

  案例:某地产项目立项,产品配比阶段综合指标表

 

  4.2.2、面积计算:机动车位、人防、绿地率、其他

 

  4.3设计体系:

 

  4.3.1土地微观价值研判

 

  设计不平衡容积率的7大法则

 

  4.3.2设计体系:户型平面部分:

 

  高层产品部分:

 

  核心筒模块:交通核方式、管井方式

 

  户型模块:户型格局、厨卫模块、户型尺度控制

 

  标准化户型设计要点图示

 

  案例:金地常用标准化户型解读

 

  低密产品部分:低密度产品系列对应的普遍容积率

 

  案例:龙湖10年后几个别墅项目解读

 

  设计体系-建筑单体:体形系数、窗地比、赠送面积

 

  4.3.3设计体系-立面风格库

 

  万科高层立面风格体系,立面成本管控要点

 

  案例:龙湖、金地、富力地产外墙面真石漆和面砖

 

  绿城二代高层标准化立面:十字轴线, 点板结合

 

  龙湖地中海风格立面体系:屋顶,墙面,门窗和构架

 

  4.3.4设计体系-景观:景观成本控制 (产品策划阶段)

 

  龙湖园林景观的12大表现力方法

 

  4.3.5设计体系-精装修:公共空间精装修配置标准

 

  龙湖、金地精装修标准化体系;标准和风格选择

 

  龙湖两个项目精装修部分标准解读;

 

  4.3.6设计体系-车库:地下室范围(面积)6大考虑

 

  停车位与柱网的关系

 

  停车库设计-层高、层高确定原则

 

  各类层高计算的基本内容;设备管线常用计算高度

 

  4.3.7设计体系-设计管理:龙湖公司的设计管理职责

 

  技术6大标准的内容《产品配置标准建议书》

 

  《方案设计指引》及《施工图设计指引》

 

  统一技术标准:《区域通用节点构造设计标准》及《区域通用节点构造设计标准》

 

  交楼标准:

 

  方案、实施方案、施工图设计各阶段成果标准级深度要求

 

  新技术应用:设计管控内容:

 

  5、四大体系之四:执行体系

 

  工程执行方面、材料设备采购、合约规划

 

  6、技术库内容:6.1、地产住宅工程设计技术措施

 

  6.2、《住宅设计技术专题》20个 6.3、住宅模块化研究3项

 

  6.4、通用节点质量管控措施3项; 6.5、强弱电配置标准

 

  6.6、限额设计住宅全地下车库设计指标

 

  6.7、普通住宅钢筋混凝土限额设计 6.8、产品设计配置表

 

  6.9、地产户型库查询系统

 

  7、 四大体系相互关系,作用;分享龙湖项目启动会内容

 

  三、产品核心价值创新:提升价值,提高效率,降低成本;

 

  1、提升价值和提高效率的做法

 

  规划原则和业态选择搭配原则典型项目分享;

 

  2、龙湖户型产品库支撑体系

 

  3、近年低密度产品库内容,选用原则等

 

  4、案例分析:别墅类、洋房类、高层类、旅游度假类

 

  简述各类别项目的典型特征,发展演变过程;

 

  5、外立面风格库和外立面翻图套图;

 

  6、低密度产品的小地库做法;

 

  7、总结:住宅产品线是个系统工程,帮助开发商全面系统的解决项目落地问题; 模块化设计,灵活运用标准化工具是个趋势

 

  现场15-30分钟互动与探讨

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