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《物业前期介入不同阶段关键环节把控要点与案例解析》

讲师阳春军 课程类别物业管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程对象
物业公司总经理、副总经理,工程技术部、品质管理部、负责物业前期介入的部门经理、专业技术人员,物业公司项目经理、工程部经理等
课程介绍

  第一部分:如何做好物业前期介入

 

  1、物业公司在前期介入中特点;

 

  2、新建物业中容易出现的共性问题;

 

  前期规划设计问题

 

  滚动开发设备选型问题

 

  成本控制问题

 

  施工工艺问题

 

  3、地产在新项目规划设计中出现的问题;

 

  4、物业前期介入对房地产企业作用的5大作用;

 

  5、房地产新项目开发流程与交付每个阶段重点工作解析;

 

  6、物业公司在新项目前期介入工作流程与对应阶段;

 

  7、物业公司参与房地产开发对应业务解析;

 

  案例:业务对应图表

 

  8、地产公司与物业公司在前期介入时的业务关系;

 

  9、新项目前期市场调研7大要点及如何撰写调研报告;

 

  10、前期介入专业图纸审核

 

  规划设计阶段

 

  营销阶段

 

  施工阶段

 

  接管阶段

 

  11、开发各个阶段的前期介入流程

 

  营销策划阶段前期介入流程;

 

  工程施工阶段前期介入流程;

 

  集中交付阶段前期介入流程;

 

  第二部分:新项目规划设计前期物业公司关注点

 

  1、对新项目各项规划指标与设计方案的理解;

 

  2、容积率概念、千人指标、绿化率等配置指标;

 

  第三部分:项目出入口的标准化

 

  1、新项目对客展现品质与特色竞争点--对社区出入口的关注;

 

  2、社区出入口与景观标准化设计关注要点;

 

  3、物业管理对住宅小区出入口数量设置与管理成本解析;

 

  案例:社区出入口开放与封闭的几种形式;

 

  4、物业公司对社区出入口岗亭设置与管理职责;

 

  5、标准化住区与城市界面交通安全环境要点;

 

  第四部分:停车场与地下停车场的前期介入要点

 

  1、车行规划设计布局

 

  2、前期介入对小区交通规划分析要点

 

  3、不同业态车位配比参数

 

  第五部分:社区水景与围墙

 

  1、不同类型社区水景数据调研分析

 

  2、社区围墙设计中物业公司应关注解决的问题

 

  3、小区围墙内绿化及流动安全员巡查路径设计;

 

  案例:XX社区围墙缺陷b社区围栏缺陷

 

  4、客户对住宅安防价值排序;

 

  案例:物业管理对周界、门禁、闭路安防系统要求;

 

  第六部分:物业管理用房

 

  1、物业管理用房的规划与设计布局;

 

  2、在设计阶段就应该解决好物业管理用房;

 

  3、物业监控中心技术要求;

 

  第七部分:小区取水点与绿化管理

 

  案例:室外取水点

 

  案例:小区绿化植物类型选择

 

  第八部分:空调与电梯等设施设备

 

  1、前期介入对电梯等重要设备选型设计关注点;

 

  2、在设计与施工阶段解决电梯噪音传导

 

  3、空调室外机位置设置/尺寸/通风问题;

 

  第九部分:儿童游乐与健身设施

 

  1、不同阶段儿童的室外活动场地设计要求

 

  第十部分:社区商业配套案例解析

 

  1、安防设施防盗设计布局

 

  案例:小区配套商业(街)安防设施防盗问题

 

  2、物业公司在社区商业配套中的关注点

 

  案例:XX项目社区底商案例与住区安防改进

 

  第十一部分:信报箱与自行车棚

 

  1、地下车库出入口防雨降噪棚与园区自行车棚设置问题;

 

  案例:高层住宅首层独立排水设计问题

 

  案例:园区垃圾桶设置点的地面硬化与美观问题

 

  第十二部分:互动交流

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