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《房地产项目管理沙盘模拟演练》

讲师史广清 课程类别项目管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
《房地产项目管理沙盘模拟》课程,旨在运用现代化的沙盘演练手段,针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求,通过采用项目管理技术与方法,对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制,全面演练房地产项目管理开发和经营的过程,以提高房地产企业项目计划和执行的水平,反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。

本课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容,帮助企业规范项目管理流程,提升在项目整体规划、进度控制、质量、资金运筹、成本控制、风险控制等方面的管理水平,促使企业中项目管理人员科学运用项目管理技能和方法,提高经营管理技能,保障工期和质量、控制成本、促进销售、保证盈利水平,从而提升房地产公司的经营管理水平。
课程对象
1、房地产企业中层及以上管理人员
2、项目经理、业务经理、中基层主管及资深员工
课程介绍
(一)项目管理基础知识1.1  项目管理的发展1.2  项目管理基本概念1.3  现代项目管理的九大知识体系1.4  项目的三要素与项目管理的主要阶段1.5  常用项目管理组织结构与项目团队1.6  房地产项目运作的内容和特点:设计项目、施工建设项目 (二)房地产项目分析2.1  项目可行性论证2.2  项目章程的编制2.3  项目风险分析2.4  主要干系人分析 (三)项目范围管理3.1  项目范围的定义的方法和技术3.2  工作结构分解(WBS)的实现和规则3.3  根据任务清单制订项目范围计划3.4  设置项目重要监控点——里程碑计划 (四)房地产项目规划4.1  制定项目计划的基本过程4.2  任务工期的设置4.3  项目进度计划的编制及相关工具的运用4.4  项目资源的有效管理 (五)房地产项目资金链管理   5.1  房地产项目资金链多包括的内容   5.2  房地产开发项目的资金平衡计划   5.3  房地产开发项目的资金筹集   5.4  房地产开发项目的资金运用 (六) 项目成本管理6.1  项目成本划分5.2  资源成本管理与资源成本计算6.3  任务成本管理与任务成本计算6.4  成本定义、自定义成本的使用、 自定义项目成本的汇总与计算6.5  固定成本估算与动态成本,现金流量6.6  任务和项目成本评价6.7  目标成本管理、项目资金计划的分配 (七)项目执行与控制7.1  项目适时进度控制7.2  项目控制与投资成本分析7.3  项目风险管控7.4  项目变更管理7.5  多重项目管理7.6  分包项目管理 (八) 房地产项目营销管理8.1  宏观经济形势分析8.2  房地产区域市场需求分析8.3  市场竞争与楼盘销售策略8.4  房屋销售策略调整 演练流程:演练内容、时间安排及知识与技能衔接:
演练日期 演练内容 知识与技能 运用 备注
第一天上 9:00-10:30 基本知识点介绍; 房地产项目管理沙盘导入 成立团队; 预习规则。 项目管理的发展 项目管理基本概念 现代项目管理的九大知识体系 项目的三要素与项目管理的主要阶段 常用项目管理组织结构与项目团队 房地产项目运作的内容和特点 课间休息10分钟。
10:40-12:00 学习、讲解演练规则 演练整体背景交底; 项目整体规划。 第一阶段(项目启动期)演练: 环境变化分析; 项目主要干系人辨识与管理; 项目主要风险辨析; 讨论制定项目进度计划; 项目分析方法; 项目章程的主要内容; 主要风险识别; 主要项目干系人分析; 项目投入产出分析。
第一天下 14:00-16:00 第一阶段演练(续): 项目融资决策; 制定工期、成本目标; 公布环境变化事件; 调整项目计划; 开工开盘及期房销售方案; 盘点销售业绩与收入; 核算资金收支情况; 第一阶段总结与点评。 工作结构分解(WBS) 计划管理工具的运用; 资源配置原则与方法; 团队沟通方法与技巧。 课间休息10分钟
16:10-18:00 第二阶段(工程建设A)演练: 环境变化分析; 风险管理预案; 新的干系人辨识与管理; 讨论制定项目进度计划。 里程碑管理; 风险与威胁分析方法; 市场竞争策略在房地产市场的运用。
第二天上 9:00-10:30 第二阶段演练(续): 项目工期与成本分析; 项目质量安全管理; 公布环境变化事件; 项目变更管理; 项目进度计划调整; 市场环境变化分析; 制定准现房销售方案; 销售业绩与收入盘点; 第二阶段总结点评。 项目成本管的内容; 项目范围及变更管理; 项目控制的主要内容; 应对风险的主要措施; 房地产项目的资金链管理; 环境分析工具; 销售中的本利量分析; 消费者购买行为分析; 作息时间可根据具体情况调整。
10:40-12:00 第三阶段(工程建设B)演练: 环境变化分析; 风险管理预案; 新的干系人辨识与管理; 讨论制定项目进度计划; 公布环境变化事件。 多项目管理方法与策略; 房地产产品销售中的营销组合策略。
第二天下 14:00-16:00 第三阶段演练(续): 调整项目进度计划; 市场变化因素分析; 制定准现房销售方案; 销售业绩与收入盘点; 处理库存。 房地产项目成本的内容; 差异化营销策略的运用; 4C营销在房地产竞争中的应用; 新业态下的房地产营销策略。  
16:10-18:00 第四阶段(交付使用)演练: 项目结项与交付管理; 工期、成本、利润核算与业绩盘点。 各团队项目管理过程回顾与成败得失总结; 团队之间总结与分享; 讲师点评; 课程全面总结。 项目管理的一般过程; 房地产项目管理的不同特点; 项目管理与公司运营管理。  
说明:课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出。
 

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