注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察内训课程中高层管理内训课程详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
房地产培训计划订阅索取!
内训课分类
城市公开课
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐
  • 朱老师
    全国首批房地产注册经纪师
  • 许老师
    现任某100亿房地产集团运营负责人
  • 高老师
    现任前10地产公司区域研发设计中心总经理
  • 张老师
    全国知名实战商业地产操盘手

《房地产企业非人力资源经理的人力资源管理》

讲师戴鹏 课程类别中高层管理   
 
课程时长:1天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、帮助学员理解现代企业人力资源管理的概念和框架。


2、让非人力资源管理人员了解本身在企业人力资源管理角色扮演的定位。


3、了解一些人力资源管理技能,如:甄选人才、布置任务、非物质激励、下属辅导等。有效实施对部门下属人力资源的质量控制和管理运用,进而提高效率,建立优秀的团队。学习如何与人力资源部门配合。
课程对象
房地产企业总经理、副总、总监、城市总、项目总、项目经理,所有非人力资源部门的部门经理及主管,以及公司人力资源部门所有人员。
课程介绍
单元一:业务经理应如何运作及配合人力资源部门 1.   人是需要被管理的 把人们组织到一起工作是一件很棘手的事情 2.   “业务型管理者”在人力资源管理上的通病 Ø  善于管事/管物,不善管人 Ø  不善于处理人事制度 Ø  不善于培育部属 Ø  缺乏人力资源全局观 3.   为什么经理人员都应该是HR经理 房地产管理者要懂人力资源 何谓人力资源管理? 企业人力资源管理责任 人力资源管理内容 直线经理与人力资源部HR角色分工 部门经理与人力资源部门的工作关联  
单元二:业务经理在人才管理中的角色定位 1. “业务型管理者”在人才管理中的常见障碍 Ø  案例分析:三个“业务型”的地产经理人 Ø  人才管理的主观障碍及客观障碍 2. 管理者要务 Ø  管理的目的 Ø  影片赏析:《兵临城下》 Ø  管理者的角色定位 Ø  管理者的职责 Ø  案例分析:土建工程师和项目部经理的职责差异 Ø  管理工作的关键 3. 管理者对团队和员工的影响关系:    加入为公司,离开为上司。  
单元三:树立威信、赢得信任 1.  管理团队的基础 2.  树立威信 Ø  威信的来源:职位与非职位 Ø  建立威信的要点 Ø  案例分析:征服“元老” Ø  展示强势执行的决心 Ø  影片赏析:《卡特教练》     如何快速征服问题员工,在团队中建立权威?     如何赢得广泛的团队信任? 3.  建立信任 Ø  常见的信任陷阱 Ø  学员演练:如何建立信任? Ø  情感账户三原则 影片赏析:《奋斗》  
单元四:人才管理闯四关 1.优秀经理人才管理的四个关键管理行为 Ø  选择人(甄选人才) 招聘的STAR原则 人才标准的制定 行为实践访谈法面试技巧 提问的方法 如何分析应征者是否符合人才标准 Ø  要求人(布置任务) 哪些任务应该授权 哪些任务不能授权 授权下属的注意事项 布置任务的能愿矩阵 分情境布置任务的关键法则 如何对问题员工布置任务 Ø  激励人(非物质激励) 关于激励的管理理论 如何根据员工的需求有效的进行奖励 非物质激励因素的运用 如何激发员工的心理激励元素 如何通过授权进行激励——让员工有机会发挥天赋 绩效管理与绩效评估的区别 善用绩效面谈激励员工 Ø  培养人(下属辅导) 如何帮助员工进行职业生涯规划 企业教练与员工辅导 成功型辅导、改进型辅导、管理绩效问题 经理人如何在日常工作中培养员工 常用的辅导方法 教练式辅导 成功教练的GROW模型    影片赏析:《中国轨道》 Ø  人才管理关键行为与盖洛普Q12团队管理工具的对应关系 2.人才管理闯关演练 人才管理第一关:选择人——STAR人才甄选 学员练习:哪些是招聘时的好问题 人才管理第二关:要求人——员工情境授权 小组讨论:项目部经理如何布置任务 人才管理第三关:激励人——非物质激励法 小组讨论:房地产企业有多少种激励员工的方法 人才管理第四关:培养人——成功型辅导、改进型辅导、管理绩效问题、教练式辅导 学员练习:房地产情景辅导评判 综合演练+讲师点评   课程总结  
 

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
订制内训课程
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《房地产管理者的角色定位与认知》

下一篇:《绩效反馈面谈与教练式辅导》

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。