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《赢在案场——案场无塔管理与高效团队速成术》

讲师一禅 课程类别销售管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、帮助企业培养一群善于解决问题的人;


  2、树立榜样,塑造精神领袖,打造卓越团队文化;


  3、激发下属,让下属嗷嗷叫的狼性激励机制 ;


  4、打造狼性人才成长环境,批量复制狼性销售精英;


  5、掌握有效的房地产销售管理的工具、技能和过程;


  6、选拔、培训、激励和考核等管理技能和方法;


  7、掌握驱动员工高效工作的核心动力;


  8、建立企业的核心驱动力和建立卓越团队给予系统。
课程介绍

  一、智慧管理—轻松管理让人尽其用

 

  1、新时代地产领袖必须打造快乐型、运动型、学习型的组织

 

  2、案场轻管理4步骤

 

  3、案场轻管理9大信念

 

  4、案场销售团队文化管理

 

  二、案场轻管理核心思维

 

  1、当下智慧

 

  2、移情换位

 

  3、战胜本领恐慌

 

  4、案场管理七巧板法

 

  三、软实力团队核心能力如何构建?

 

  1、从尊重人性解构人性

 

  2、团队打造从先建立给与系统开始

 

  3、员工新五大需求

 

  4、给与系统5*5模型

 

  四、如何让软实力团队快速落地?

 

  1、激励之道:给与分配

 

  2、影响激励方法:榜样的力量

 

  3、如何设计目标激励更有效

 

  4、目标管理要素图和流程图

 

  5、七招绝学:走遍天下无敌手

 

  6、如何释放一线员工智慧

 

  五、代际管理—激发员工战斗力

 

  1、抓好团队执行力,要有“两手”

 

  2、团队执行的关键在于“理”

 

  3、管理执行过程中的问题

 

  4、颠覆逻辑,形成软性思维

 

  5、案场团队管控的约束力四项维度

 

  6、流程管事的六项执行方法

 

  7、高效执行工具

 

  六、轻管理模式:一招三式

 

  1、轻管理第一式:软化冲突

 

  2、轻管理第二式:淡化权威

 

  3、轻管理第三式:强化边界

 

  4、轻管理的“图像化”

 

  七、90后团队无塔管理

 

  1、寻找小Y:如何选拔90后员工

 

  2、再加工:如何帮助90后尽快成为合格员工

 

  3、和而不同:如何让90后乐于接受你的管理

 

  4、融化自我:如何让90后有效自我管理

 

  5、管理梦想:如何让90后保持工作激情

 

  八、执行力管理—成果从分工开始

 

  1、案场精英培养6部曲

 

  2、如何做到知行到位

 

  3、激励与绩效

 

  4、案场KPI考核实操

 

  5、高效执行的3S管控

 

  九、案场管理—案场经理的一天

 

  1、员工目标设计

 

  2、工作流程设计

 

  3、工作成果考核

 

  十、高绩效案场团队锻造天龙八步

 

  1、心中有爱

 

  2、改变思想

 

  3、周单元经营

 

  4、设计游戏规则

 

  5、持续PK

 

  6、月度绩效面谈

 

  7、销售模式

 

  8、激发员工达成目标的方法和步骤

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