注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察内训课程工程管理内训课程详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
房地产培训计划订阅索取!
内训课分类
城市公开课
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐

《房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理》

课程类别工程管理 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程价值
1、掌握通过项目运营管理去提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力;

2、掌握房地产工程质量管理体系的构成;

3、全方位掌握龙湖工程管理进度、质量与成本三控精髓;

4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节及管控重点;

5、帮助地产企业学习借鉴并逐步建立符合自身企业实际的精细化运营管理体系;

6、获取标杆房企全套运营管理体系文档(包括项目进度计划管理、阶段性成果管理、会议管理、项目启动会标准模板),实现成功模式的高效复制;

7、进度管控:学习龙湖工程进度保证体系+工程管理保证的合约管理工期+进度管理重点;

8、质量管控:学习龙湖工程质量细节管理+工序、检验批质量管理+供方质保体系管理+交房标准管理;

9、成本管控:学习龙湖总目标总动态成本+项目竣工成本+成本信息平台+动态成本跟踪管理。
课程对象
房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。
课程介绍

  第一部分:房地产工程体系建立与工程全过程精细化管理

  一、项目准备阶段:

  1、如何选择合作资源

  2、如何做到精益化管理输出

  3、如何做到合作主精益化管理

  4、合同边界

  二、项目实施阶段:

  1、工程管理策划书

  2、施工组织设计和专项设计

  3、监理规划与监理实施细则

  4、现场工作界面交接

  5、开工条件审批

  6、客户敏感点对标

  7、建立与合约框架匹配的技术标准

  8、明确施工标准工法:案例,龙湖建造标准

  三、什么是工程精细化:

  1、工程管理精细化的手段

  2、狭义的工程管理

  3、广议的工程管理

  4、精益化定岗定编

  四、工程质量通病防治

  1、封样与材料设备管理

  2、施工样板先行

  3、工程管理质保体系考核检查的重点:

  4、工程管理质保体系实体对照部分的检查重点:

  5、施工过程检查体系

  6、停歇点检查

  7、实测实量

  8、成品保护

  9、安全文明施工

  10、项目交付阶段:

  11、交付流程

  12、交付前、中、后的风险控制

  13、客户质量档案

  14、项目后评估

  第二部分:房地产工程管理三大关键点(进度、质量、成本)现场实操

  一、工程管理进度控制

  1、龙湖项目启动会制度

  1)项目启动会准备会

  2)项目启动会的作用

  3)项目启动会成果演示

  2、地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排

  1)如何以营销需求为目标制定工程计划?

  2)工程计划对下游部门的要求是什么?

  (研发、造价对工程计划的支撑)

  3、龙湖集团对于工作期量的设定方法

  1)对造价采购部工作期量的管控方法

  2)工程部内部工作期量的管控方法

  4、进度中间控制

  1)龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查

  --进度中间控制

  2)龙湖阶段性成果评审

  --进度中间控制

  3)项目月度计划

  5、龙湖地产工程后期进度管理重点

  1)收尾工作节点工期专题会

  2)软资料时间节点的把控:项目资料移交标准

  6、品质的把控要点

  1)工艺工法的要点控制及原则

  2)核心构造(细部)节点的要点控制及原则

  3)关于“缝”精细化控制

  7、源于需求的施工管理原则

  1)价值感、宜居、美学、安全

  2)村杆集团精装修项目经验借鉴

  8、屋面及保湿工程把控要点

  1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防

  2)质量与美观的矛盾冲突

  3)新型屋面防水材料应用中的把控要点

  9、杆杆集团项目工艺控制案例分享:

  --借鉴与提升空间

  二、龙湖工程管理理念与质量文化

  1、桩基与基础工程施工阶段管理

  --主体工程施工阶段管理

  2、门窗及幕墙施工阶段工程管理

  1)防水通病与对策

  2)体系的选择与优缺点

  3)增强安全性的措施

  3、精装修工程过程把控

  4、施工图质量的控制方法

  1)以景观为例学习龙湖出图和审图要求

  2)景观(概念到扩初)设计任务书模版

  3)景观(施工图)设计任务书模版

  4)景观施工图图纸细目及内容说明

  5、同路人的管理

  1)分供方考察办法的制定

  2)分供方评价体系

  6、对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底

  7、龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法

  8、资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录

  9、质量中间控制:

  1)停止点检查

  2)各分部工程质量控制要点

  3)工程观感质量验收标准

  10、交房标准;

  1)幼儿园装修标准(交房标准)

  2)交房观感标准

  3)景观交房标准

  11、分户验收实施细则

  12、后期工程质量管理方法

  1)成品装饰房后期质量管理专业指导书

  2)龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引

  3)工程、营销、物业客户报事处理工作界面

  4)地产委托物业施工的管理办法

  5)项目移交后的新建改造工程管理办法

  三、龙湖工程管理成本控制

  1、项目目标成本的制定对工程部的要求

  2、工程部如何在实施中保证项目目标成本实现

  3、合同需求是什么?

  4、工程部同造采部的博弈

  1)设计变更、技术洽商及现场签证管理办法:

  工程部同造采部的博弈

  2)现场收方(隐蔽工程)管理

  5、项目各阶段成本测算对工程部的要求:

  项目各阶段成本测算管理工作指引

  6、工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法

  四、通过减法学习龙湖地产的工程管理

  1、龙湖地产工程质量管理体系的构成

  2、不同施工阶段质量管理的薄弱环节

  3、不同施工阶段工程质量管控的重点

  第三部分:标杆房地产企业项目运营体系解读与工程管理案例分享

  一、标杆企业建立运营体系目的

  二、标杆企业运营体系解析

  1、运营架构(集团及城市公司)

  2、龙湖项目运营的组织设计思路

  3、龙湖的运营体系(七巧板)与项目管理金三角的关联

  4、如何确保计划落地---龙湖三级计划管理体系的特点及过程管控

  5、如何确保关键工作的品质--龙湖项目阶段成果管理

  案例分享一:龙湖阶段性成果管理

  (1)集团项目阶段性成果管理办法

  (2)集团项目阶段性成果定义及审批流程

  (3)集团项目阶段性成果参考模板

  (4)项目阶段性成果跟踪表

  案例分享二:

  案例:龙湖工程精益化管理体系和思想

  案例:龙湖房地产项目工程管理

  案例:中海工程管理体系

  案例:中海房地产工程管理精髓

  案例:万科工程精益化组织管理体系

  案例:万科工程管理经验分享

  案例:万科新项目装修房工作总结

  案例:日本工程管理研修总结

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
订制内训课程
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《商业地产项目工程精细化管理与经典案例解析

下一篇:《基于甲方视角的工程精细化管控体系构建及108个质量控制点

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。