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《房企领导力与团队管理》

讲师许文 课程类别中高层管理   
 
课程时长:1天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能;

2、掌握领导风格与应变艺术;

3、掌握团队目标管理的技巧;

4、掌握360度沟通与冲突解决技能;

5、掌握团队激励技巧。
课程对象
房地产企业中高层领导者、经理等
课程介绍

  第一单元:团队领导动机与行为

  管理与领导的区别

  领导力测评

  领导角色认知与定位

  针对不同部属不同领导风格

  权变与情景领导力

  管理与领导的区别

  领导的系统思考法

  团队领导者的角色转换

  第二单元:领导风格与应变艺术

  领导者的思想格局

  领导者如何“谋”

  领导者如何“断”

  领导者的思考模式

  针对团队不同成员转换领导风格

  群体危机应变艺术

  负面影响处理技巧

  领导艺术团队关系5个要点

  第三单元:领导团队提升执行效力

  如何打造团队的灵魂

  团队建设十步法

  团队的整体效能

  如何带领团队

  团队合作艺术

  三元工作计划执行法

  第四单元:基于团队绩效目标的领导

  领导必须为团队设定目标

  工作目标的类型

  目标的SMART练习

  目标制定的步骤

  分解目标现场演练DC-PDCA

  依据公司的KRA分解KPI

  目标管理中的沟通

  影响下属认可工作目标

  领导员工绩效改进

  第五单元:360度沟通与冲突解决技能

  领导者在冲突解决和谈判中艺术

  团队关系与冲突处理

  关系处理技巧

  沟通与领导力的匹配

  支持性沟通技巧

  360度反馈沟通汇报技巧

  对上汇报沟通技巧

  与下属沟通倾听技巧

  平行沟通协调技巧

  第六单元:团队激励技巧

  鼓励和赞美

  提供培训发展

  公平的利益分配和考核

  员工家属激励

  非物资激励措施技巧

  团队激励要用“心”

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