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《2021房地产企业绩效目标管理与OKR工作法导入及落地应用策略》

课程类别人力资源 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程价值
1、帮助企业管理者掌握最前沿的战略绩效管理核心技能

  2、学会如何制定、分解目标、掌握 OKR 运行的基本方法与流程

  3、学习高效推进 OKR 管理落地方法,推进组织创新,让管理者“轻松管理好绩效”

  4、实战:有管理工具、实践经验、实战演练,操作性强,可直接应用于工作中

  5、落地:有实操案例支撑,并结合组织实际业务,最终达成学以致用的效果

  6、演练:分组进行研讨与演练,现场设计本企业人力资源管理方案,让学员带着执行方案回到企业实践
课程对象
1、房地产公司董事长、总经理等高层领导;

  2、人力资源总监、行政总监、人力资源经理、人力资源主管等中高层管理人员;

  3、负责招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训等工作的专业管理人员。
课程介绍

【课程背景】

  在企业管理实践中,绩效管理有两大价值定位,一是帮助企业落实战略目标,二是帮助员工持续成长,在现代企业,绩效管理能力已然成为管理者必备的核心技能,为了让更多的管理者参与到绩效管理工作中,确实有必要让管理者系统学习绩效管理的方法论,并通过提供相对应的方法与工具,让管理者掌握带领团队完成绩效目标的管理技能,从而事半功倍的实现组织的业绩目标。

  在当前“管理红利”时代的大背景下,管理者更加应该重视绩效管理,整合运用好绩效管理工具,推进组织敏捷转型与组织创新,激活员工活力。德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理” 。

  本课程主讲嘉宾将以多家标杆企业绩效管理工作的实践经验,以咨询式的培训方式,结合标杆房企实战案例深度案例分析与实战演练,将从不同的角度系统解析什么是战略绩效管理,怎样有效建立这个体系,如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现,选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核,如何进行有效反馈和如何运用考核结果,以及企业如何导入OKR、OKR 应用的内在逻辑与方法论等。无论从理论上还是从实际操作上,都将会给予听课者实实在在的帮助,令参会学员从中受益匪浅!

【课程大纲】

  第一部分:管理者必备的绩效管理技能

  1、 房地产企业绩效管理发展历程;

  2、 企业传统绩效管理遇到的五大弊端

  3、 管理者必备的绩效管理技能有哪些

  ①MBO、 KPI、 BSC、 360 考核、阿米巴、 PPI、 BPI、 OKR 等绩效管理工具的前世今生?

  ②MBO 管理者的三项使命与目标管理

  ③KPI 的由来及内在逻辑?

  4、战略解码的管理工具详解

  ①从 BSC 到战略地图

  ②三年经营计划制定

  ③年度战略绩效管理目标的设定

  案例演练:现场实操运用战略解码管理工具?

  案例分享:某集团千亿战略目标如何实现

  千亿目标实现的方法与工具?

  ④360 考核工具应用策略?

  ⑸阿米巴组织如何运作?

  ⑥PPI 如何运用?

  ⑦BPI 如何运用?

  ⑧OKR工作法?

  5、绩效管理工具的特点与实用性比较

  第二部分:企业战略绩效管理体系如何设定与考核方式

  1、集团公司战略绩效指标如何设定与考核方式

  2、一线公司战略绩效指标如何设定与考核方式

  3、各部门战略绩效指标如何设定与考核方式

  4、总经理、副总经理、 项目总经理绩效指标如何设定与考核方式

  5、各部门经理绩效指标如何设定与考核方式

  6、员工绩效指标如何设定与考核方式

  7、万科绩效管理案例分享

  第三部分:绩效管理体系的实施与监控

  1、绩效管理体系的实施与监控

  2、月度计划制定的关键原则、方法、审核规则

  3、组织层面绩效评估的步骤

  4、员工的绩效考核流程

  第四部分:绩效考核结果的应用与奖惩

  1、绩效管理需要完善薪酬体系的支持

  2、一线公司绩效考核分数与绩效系数的关系

  3、总部各中心绩效考核分数与绩效系数的关系

  4、员工绩效考核分数与绩效系数的关系

  5、绩效奖金分配机制

  第五部分:绩效辅导策略技巧及案例分析

  1、什么是绩效辅导

  2、为什么要做绩效辅导

  3、绩效辅导重要环节

  4、绩效辅导策略技巧

  视频案例:《与下级的沟通辅导》

  第六部分:绩效面谈实战技巧及案例分析

  1、绩效面谈的意义

  2、绩效面谈汉堡原理

  3、绩效面谈 BEST 技巧

  4、绩效面谈五步法

  5、绩效面谈实操演练

  案例分享: 某标杆房企绩效面谈与辅导五步法

  第七部分:绩效目标如何有效执行与落地

  1、绩效管理有效的三大秘籍

  2、绩效目标与计划实施落地方法

  3、过程管理很重要,学会抓重点

  4、从业务思维转变为管理思维

  5、如何培养团队成员的目标感与使命感

  6、如何让团队成员都共同“看见”目标

  第八部分:房企 OKR 工作法导入与落地应用策略

  一、什么是OKR

  1、OKR的定义与发展历史?

  2、OKR的前世今生?

  案例导入:从实际案例更好的理解 OKR?

  二、OKR特点与优势

  1、OKR与KPI的区别与联系?

  2、OKR与德鲁克的目标管理思想?

  3、OKR-SMART标准?

  4、OKR的优势与价值?

  5、OKR的两大本质与四大利器

  三、房地产企业为何青睐OKR

  1、哪些房企适合推行OKR

  2、房地产企业如何导入OKR

  ①OKR实施整体框架与路径

  ②如何制定公司级目标“O”及”KR”

  ③制定目标O(Objective)的原则与刚性要求

  ④召开战略共创会,与团队共同制定组织目标“O” 与“KR”

  ⑤召开战略共创会准备流程与方法、要点

  ⑥ 战略共创会内容详解?

  案例导入:某标杆房企业是如何制定激发团队共鸣的“O”目标

  好“O”的特征与好”O”的案例

  ⑦撰写目标 O(Objective)的要领与范式

  ⑧制定公司目标“O” 包含哪些视角

  四、如何制定目标的关键结果(KR)

  1、如何制定 KR 关键结果

  2、通过制定符合业务逻辑的措施,实现可度量指标

  案例导入:某标杆房企针对年度目标O

  制定符合业务逻辑的KR案例解析

  好的KR关键结果的案例

  ? 关键结果(Key Results)与撰写要领

  五、企业各部门如何制定 OKR

  1、四象限法制定部门级 OKR

  2、使用振奋人心的语言制定3-5个可量化的关键结果

  3、OKR如何解码与行动计划的制定

  4、信心指数如何设定

  5、 OKR 如何打分

  案例导入:1、某标杆房企部门级的“O“及“KR” 、 “TASK”的制定

  案例导入:2、某标杆企业营销中心“O”KR”四象限法案例解析

  3、 某标杆企业把关键结果(KR)分解成一个个行动任务与计划

  六、如何对齐与拉通OKR

  1、OKR 目标分解:上下对齐,左右协同,OKR 解码

  2、OKR 如何对齐,如何拉通? ?

  3、如何制定个人 OKR

  4、如何过程管理与复盘评分

  5、OKR沟通与记录模板

  6、全公司OKR创建流程

  7、团队OKR创建流程

  演练:公司级OKR目标与关键结果制定练习

  8、部门级OKR目标与关键结果制定练习

  七、房地产企业如何应用OKR

  1、如何避开OKR的坑

  2、OKR实施难点与解决策略

  3、OKR落地六大步骤

  4、OKR实施关键难题:考核与激励的处理

  5、OKR与公司绩效管理与考核

  6、OKR与激励关联的利弊分析

  7、OKR与考核、激励处理解决方案

  八、超越绩效管理

  1、全景解读OKR、OKR的本质

  2、OKR 四大利器 3、一张图全景解读 OKR

  互动:学员与讲师交流 (工作中遇到的各类管理问题)

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