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《精品工程最佳实践指南—房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析》

课程类别工程管理 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程对象
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
课程介绍

【课程收益】

  1、管理项目的组织架构(不能仅管工程)

  2、项目管理的计划管理系统

  3、建立工程管理标准系统

  4、客户敏感质量问题的把控标准

  5、供方管理的方法与流程

  6、客户导向的工程质量考核标准

【课程大纲】

  一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析

  1、国标规范的“问题”---以终为始

  1)抽样验收与“业主”全检的矛盾,令你头痛不已;

  2)规范只是事后验收,从不告诉你如何预防,更缺少实用节点,质量通病防不胜防。

  3)“业主”最关心的问题,规范却不做任何要求和验收,投诉和维修不断。

  2、施工企业、供应商与开发商的“较劲”

  1)施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点,怎么办?

  2)赶工措施就是不执行,劳动力就是上不来,怎么办?

  3)根源性原因探讨与对策

  3、内部协同案例分析

  1)、设计和成本部门推诿十分严重,进度延误遥遥无期,怎么办?

  2)、图纸错漏碰太多,”边设计边施工”成常态,质量和进度如何确保?

  3)、房地产工程管理协同之道----大工程管理

  二、工程质量可控的关键举措

  1、极易忽略的要点-----成品保护(解决50%交付问题的有效方法)

  1)成品保护难以真正落地的根源剖析

  ?不知道如何保护---保护标准的“缺失”;

  ?错选责任单位----“成品保护”的破坏严重等于没保护;

  ?不知道要保护什么内容------成品的破环严重。

  2)成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰

  3)督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用,实现真正的保护落地

  2、解决你最头疼质量问题的措施----施工质量管理前置到设计阶段

  1)材料的选择与质量标准的制定-----根治“设计”导致质量病患的有效方法;(案例)

  2)方案阶段的工艺分析--------------确保不再吃“设计”的亏;

  3)综合(管线)、综合(外总体)、再综合(天花)-------解决“错漏碰”的根本性办法;(案例)

  4)排版(墙面)、排版(地面)、还是排版(室外)-----确保”精品工程“的捷径

  (案例)

  3、质量的孪生兄弟-进度的管控

  1)决不做牺牲质量抢进度的“傻事”-案例解析

  2)方法(协同)、方法(管控要点)、再方法(交叉点)---进度管控的诀窍

  (案例)

  三、工程质量疑难杂症剖析与对策

  1、地下工程的难点及应对

  1)施工组织与施工方案

  安全质量事故不断,到底是为什么?

  案例解析

  针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)----管控地下施工的关键

  2)质量通病案例解析

  ①混凝土通病防治案例

  ②渗漏点的关注与防治案例

  ③防水施工要点把控案例

  2、主体施工案例解析

  ①钢筋工程通病案例

  ②模板工程通病及应对案例

  ③阳露台渗漏难点及应对节点案例解析

  ④屋面渗漏疑难点案例解析

  3、立面及屋面工程管理通病预防措施

  1)立面构造体系的安全性分析:

  ①干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例

  ②干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例

  2)屋面工程疑难点分析

  屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析

  4、景观工程核心要点管理

  1)铺装排版图---精品工程的利器

  如何实现对缝、通缝的案例解析

  2)缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障

  控制缝隙质量的施工要点案例

  3)铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决

  防泛碱的控制要点案例分析

  4)软景植载控制技巧案例分析

  ? 层次搭配的现场调整案例解析

  ? 色相变化的现场调整案例

  ? 苗木质量控制及确保成活率的措施

  5、精装修工程过程质量把控

  1)品质的把控要点

  ? 品质的定义

  ?防水工程施工的控制点分析

  ?防裂缝的有效措施分析:燕尾榫、转角整版裁割法

  ? 工艺工法的要点控制及原则

  ? 核心构造(细部)节点的要点控制及原则

  ? 工厂加工的精细化管控案例分析:品相、加工工艺的把控

  ? 精细化控制措施落地指南

  6、工程质量优秀案例分享

  7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析

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