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《激活团队,组织赋能:疫情时代的房地产激活团队与组织赋能工作坊》

课程类别人力资源 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程价值
1、以贝尔宾团队角色理论为基础,聚焦识别个体在团队中的行为倾向性及贡献,学会如何识人善人,在资源有限的情况组织效能提升。

  2、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑

  3、通过优秀企业组织建设案例的解析,探寻系统提升组织能力的方法

  4、结合2022年HR工作规划,找到提升本企业组织能力的突破口
课程对象
房地产企业HR\OD\TD及中高层管理者
课程介绍

【课程大纲】

  第一天《贝尔宾高绩效团队工作坊》

  第一部分:成功与失败团队的特质

  1、游戏:鸡尾酒会

  2、优秀团队的特征

  3、高绩效团队3大要素

  4、团队建设常见的问题

  第二部分:什么是团队角色

  1、贝尔宾简介及团队角色的由来

  2、什么是团队角色

  2.1、团队角色衡量什么

  2.2、影响行为的因素

  3、职能角色与团队角色的辨析

  第三部分:掌握角色:九个团队角色解读

  1、智多星-Plant

  2、外交家- Resource Investigator

  3、审议员-Monitor Evaluator

  4、协调者-Co-ordinator

  5、鞭策者-Shaper

  6、凝聚者-Teamworker

  7、执行者-Implementer

  8、完成者-Completer Finisher

  9、专业师-Specialist

  第四部分:认知自我了解伙伴

  1、自评结果反馈

  2、活动照镜子(识别自我擅长和不擅长的角色)

  3、讨论:如何看待自评与他评的差异性

  4、小组分享:如何实现个人效能最大化

  5、练习:识别9种团队角色的行为和口头禅

  第五部分:组建高效项目团队

  1、贡献者游戏:打造完美团队

  2、高效的团队构建与管理风格对团队的影响

  3、高绩效团队3C理论的应用

  总结与行动

  1、总结与反思

  2、制定行动计划

  第二天《“三横三纵”策略助力变革时代企业打造组织能力》

  第一部分:变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑

  1、2020年房地产行业变局事件带来的商业启示

  2、解读优秀企业(阿里、腾讯等)组织能力建设基本逻辑与思路

  3、变革时代组织能力建设所面临的挑战

  4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略

  第二部分:解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵”策略

  1、解析“三横”逻辑-从组织到团队,再到个人

  2、解析“三纵”-从战略到文化,再到业务打法

  3、拆解“三横三纵”形成组织能力建设“九宫格”系统

  4、解析“九宫格”系统落地构建的底层心智模式

  4.1从单向传递到群策群力共创

  4.2从向外求到向内沉淀

  4.3从单一维度到多元维度融合

  第三部分:如何在房地产企业内部构建并落地“九宫格”系统

  1、战略解码-从组织到个人

  1.1从战略到执行—解析BLM模型在华为的落地应用

  1.2 实操演练:利用BLM模型解码企业组织战略

  2、文化共塑-从组织到个人

  2.1解读企业文化价值与意义

  2.2解读阿里巴巴“心脑体”模型

  2.3案例:保利发展某区域公司团队文化重塑项目

  2.4实操演练-构建团队核心价值观

  3、业务打法萃取-从组织到个人

  3.1利用阿里六个盒子理解业务打法之间的逻辑

  3.2从组织经验沉淀到业务打法的系统呈现

  3.3组织经验萃取案例展示:阳光城某区域、星河集团“复盘师”培养计划

  3.4特定人群业务打法系统呈现案例:

  1)融创某条线组织经验萃取及成果输出项目

  2)保利发展集团年度案例开发项目

  3)某集团项目总经理操盘手册萃取与成果输出项目

  第四部分:如何利用“九宫格”系统构建本企业2022年度人才培养或培训规划

  1、HR选取与启动人才培养及组织发展项目的底层思考逻辑

  2、基于“九宫格”视角对本企业现状进行诊断与判断

  3、思考:选取关键主题或关键人群策划人才发展或培训项目

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