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《房地产Project项目管理最佳实战培训》

讲师敖老师 课程类别项目管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程对象
项目团队、项目经理、工程、设计、预算、策划、配套、采购、造价、合同、企业管理层等
课程介绍

【课程背景】

  地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征,涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计,招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节,涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合,项目过程需要有机协调和严格管理。

【课程意义】

  培训课程完全针对房地产项目管理特征,并采用房地产案例结合房地产开发过程中的策划、设计、配套、工程、销售、采购招标是如何实现有效工作配合,和项目规划和控制的管理。最终达成项目目标的成功实现。

【课程目的】

  1、将项目管理的思想和方法通过培训导入,帮助企业的项目相关部门建立项目管理意识

  2、结合地产开发案例、掌握应用project进行地产项目开发计划的编制和控制管理方法

  3、指导项目人员如何深化分解各阶段工作目标,细化到部门、岗位、对目标的实现进行监控和纠偏

  4、建立地产开发项目计划的动态控制管理应用标准、学习房地产项目管理的最佳应用实践。

  5、将项目管理落到实践, 引导企业今后建立公司房地产项目项目计划模板

  6、推动企业项目管理体系建设,提升企业人员的项目管理能力

  【课程目标】

  ● 能够运用PROJECT建立房地产开发项目工作计划,形成明确的项目进度、成本、资源安排计划;

  ● 能够运用project对项目进行实时监控,跟踪进度和问题,发现进度项目偏差并及时解决。

  ● 提高项目管理人员对项目管理的认识,在实战层面提升PM理念和工具的认识,并在project中进行实践。

  ● 引导项目管理者建立系统化的计划编制流程、模板和控制要求。

【金牌讲师】

  敖老师:

  美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士;中国知名项目管理应用实战专家;微软Project项目管理专家讲师;Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师;项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师;中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问;曾担任大型项目:中石油西部管道项目项目管理专家顾问;曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进, 具有“业务及项目流程设计与优化"实践经验。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法及Project项目管理软件,自2001年起从事项目管理工作,11年的项目管理授课和咨询经验,为多家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务,行业涉及 能源、工程建设、机械、通信、汽车、科研、房地产、制药、服务企业等,一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,并作为首席讲师为百余家讲授了项目管理课程,获得客户高度评价。作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台,为20余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

【课程大纲】

  一、Project 项目管理的应用与使用

  1.项目管理的概念

  2.项目的管理与控制:目标-计划-风险-控制

  3.Project的应用价值与房地产项目案例

  4.Microsoft Project 的工作环境

  5.Project的导航与视图

  6.项目管理常用视图:甘特图和网络图、跟踪图

  二、运用project进行项目计划的规划和WBS工作分解

  1.项目计划编制的的原则和关键过程

  2.如何基于集团或项目总控目标进行工作计划分解

  3.项目工作范围规划:WBS工作分解结构技术应用

  4.WBS分解的方法与步骤

  5.基于WBS分解的项目任务的要求:成果、工期、责任人

  6.运用WBS进行房地产开发项目规划(配合开发商工程及招采案例)

  7.项目一级计划和基于各部门的控制计划

  三、运用Project进行房地产开发及工程项目进度计划的编制

  1.项目总控:一级里程碑计划

  2.如何在Project中运用正排计划和倒排计划

  3.定制项目工作日历:项目日历(七天制)、任务日历(报建)

  4.建立计划开展的工作关联:4种逻辑关系应用

  5.确立项目总体计划和总工期

  6.应用甘特图和网络图展示项目计划

  7.关键路径技术在项目计划工期的有效应用与优化

  最佳实践指导:

  1.房地产开发项目过程的WBS分解思路

  2.房地产项目开发里程碑及控制要求

  实践分析:贯穿房地产开发设计、施工、报建、营销的项目协同计划

  项目演练:某地产售楼展示区工程项目计划

  四、基于project的项目资源配置(项目人员及责任安排)

  1.资源库的分类和定义(人员、设备、材料、组织)

  2.为项目分配资源和责任部门、责任人

  3.项目资源配置和人员工作计划表

  4.工作任务完成的查看与检查

  五、Project项目计划的优化与输出展示

  1.应用关键路径分析与优化总工期

  2.按照要求筛选周计划和月计划

  3.按照各部门进行的辅助配合计划的筛选

  4.为总控及部门重要节点进行预警设置

  5.项目计划的输出和打印

  六、运用project工具实现房地产项目计划的执行、监控

  1.如何运用project进行项目计划执行的监控管理

  2.设立项目执行的目标计划:项目比较基准(基线管理)

  3.设定项目进度跟踪视图:跟踪甘特图与跟踪表

  4.跟踪项目进展和执行:完成百分比、工期、实际完成开始时间

  5.建立项目节点和阶段的预警和管理要求

  6.监控定义:定义项目进度预警提示灯

  7.基于整体对项目进度跟踪和差异监控

  8.项目计划的变更与调整

  9.项目工期的纠偏应用:赶工和跟进

  10.综合分析项目的进展与绩效

  实践指导:房地产开发项目中的工程实施计划管控的最佳应用实践

  说明:课程可使用Project 2010/2013/2016讲解

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