【课程背景】
招商空上难：经济下行，品牌收缩，可场子还在不断新开，租户哪里找？同质太严重，如何打造品牌差异化？如何才能说服租户，把店开过来？
保租续租难：写字楼、商场的运营管理到底都做什么，包含哪些维度和环节？逆势而行，下行市场中的租金收入是怎么实现的？怎么样及时发现租户异样、进行预警，实现租约稳定和续租？
商管pk资管：现在写字楼空置率这么高，为什么艰难谈下的高租金优质客户却被否决？业主到底是怎么想的，他评判的底层逻辑是什么？资本市场关注的资产价值提升，秘诀与经验有哪些？
带着以上灵魂拷问，突破以往传统，从业主视角出发，带您从资管的角度，重新审视商管运营的方方面面，做一次全面而深入的商管运营知识体系重构。 
【课程大纲】
Part 1：市场调研与项目定位
（租赁阶段的市场调研和分析，侧重点是什么，定位是定什么）
市场分析-判断市场趋势
市场调研-不同阶段的侧重点
项目定位-定位的核心和作用
Part2：项目租金的制定方法
（租金到底是怎么定出来的，怎么评判租金合理性，实践中有哪些方法和依据）
整体租金均价的制定-网格比较法
办公楼项目的租金制定
零售项目的租金制定
租金对投资市场的影响
Part 3：项目租赁管理
（租户怎么管理，商管跟资管做预算的逻辑有哪些不同？）
租赁策略和计划的制定
办公楼项目的租赁管理
零售项目的租赁管理
租金收入预算的制定
租赁管理对资产价值的作用
Part 4：项目市场营销
市场营销的整体策略
办公楼物业的市场营销
商业物业的市场营销
Part 5：业主目标下的营运管理
（业主关注的营运数据有哪些？数据背后该怎么做？）
业主目标和营运管理的关联
办公楼物业的营运管理
零售物业的营运管理
【课程对象】
1、商业地产商管团队成员
2、商业地产投前及投后资产管理团队成员
3、商业地产投资决策者
4、开发转型或商业服务的团队成员
