《万科产品标准化及研发设计管理》

　　主题一：流程有多重要？

　　1、什么是流程？                                     2、流程有多重要？

　　3、流程的实例：男人约你动机查询表、爱情的流程管理   4、什么是设计管理流程？

　　5、什么是设计工作的成果标准？            6、制定设计管理流程的目的：宏观层面、微观层面

　　7、制定设计管理流程和成果标准的原则      8、房地产开发商的设计管理特点

　　主题二：学习几个研发设计管理技能

　　1、研发设计管理技能之：HP的管理之道（POM）

　　→ POM的适用范围       → 愿景        → 使命/宗旨       → 目标与发展策略

　　→ 规划                 → 计划        → 行动方案

　　2、研发设计管理技能之：制定确实可行的设计工作计划

　　→ 从流程开始           → 计划表格模板            → 唯一责任人原则

　　→ 每一步不超过3天的原则               → 成果标准（达成/完成标识）

　　研发设计管理技能之：汇报文件PPT的制作

　　→ 制作PPT的作用       →  PPT的五重境界          → 如何制作好的PPT

　　4、研发设计管理技能之：研发工作五步法详解

　　→ What is the Matter?             →  For Who?       → What is they Want?

　　→ How to Use the Achievement?     →  How we to Do?   → 总结

　　→ 案例：万科华中版标准化定型  【附件：标准化产品库建设模式研究】

　　研发设计管理技能之：项目设计管理流程及成果标准

　　→ 项目开发设计管理流程【附件：项目开发设计管理流程、项目开发设计成果标准】

　　→ 项目开发流程成果与标准1：【投资分析阶段】

　　A、什么是投资分析阶段？                  B、设计部在投资分析阶段的角色：配合

　　C、设计部在投资分析阶段的主要工作        D、本阶段设计工作的特点

　　→ 项目开发流程成果与标准2：【设计前期阶段】

　　A、设计前期阶段的设计工作特点        B、概念设计研究的成果标准

　　（1）概念设计研究的内容              （2）如何进行概念设计研究？（案例）

　　（3）概念设计研究结论成果标准

　　C、项目设计工作的纲领性文件《项目设计指导书》

　　（1）《项目设计指导书》的主要内容       （2）《项目设计指导书》中需设计部完成的工作

　　（3）《项目设计指导书》实例：深圳万科大梅沙项目  （4）项目设计各环节的综合分析

　　D、设计前期阶段总结

　　→ 项目开发流程成果与标准3：【实施方案阶段】

　　A、实施方案设计阶段概述：               B、实施方案设计阶段成果标准

　　（1）实施方案形成的过程文件：规划方案设计任务书

　　（2）综合技术经济指标表                 （3）实施方案设计成果

　　（4）实施方案图纸深度要求               （5）其他相关部门的工作成果

　　C、本阶段流程重要节点：

　　（1）规划设计评审、确认 （2）规划方案确认（案例） （3）单体方案确认 （4）景观方案确认

　　D、本阶段设计工作的综合控制

　　（1）设计单位选择要点       （2）设计资源库的建立（信息表）   （3）设计单位选择流程

　　（4）设计单位招标书（实例） （5）实施方案设计计划         （6）提前约定设计成果要求

　　（7）规范设计评审会的操作【附件：集团单体确认管理办法】【集团规划设计评审会管理办法】

　　→ 项目开发流程成果与标准4：【施工图设计阶段】

　　施工图设计阶段的工作概述         B、施工图设计阶段工作重点

　　（1）一个计划：施工图设计工作计划  （2）两个文件：施工图设计任务书、施工图设计指导书

　　（3）三个确认：条件图确认、全套施工图确认、景观实施方案确认

　　（4）四个配合：景观设计+室内设计+报批报建+销售包装

　　C、施工图设计阶段四个设计指引

　　（1）施工图设计指导书   （2）施工图设计深度要求  （3）施工图设计审图要点

　　（4）施工图设计合同补充协议

　　D、工作方法（五方法）：一严谨 二协调 三执行 四跟进 五总结

　　6、研发设计管理技能之：里程碑式项目开发流程管控

　　→ 项目里程碑节点管控                    → 里程碑节点管控不足之处

　　→ 如何才是去实现里程碑式项目开发流程管控的途径

　　（1）除了成果模板，还需要过程工作模板（如自动计算表格等） （2）任务树分解法

　　（3）从任务树到部门分工工作流程    （4）工作要点和评审要点及评审表格

　　（5）里程碑一览表                  （6）流程与计划

　　主题三：研发设计团队管理实践（10个2）

　　1、万科的两种人：发展，镀金       2、两种报酬观：薪酬，成长

　　3、两种收入曲线                   4、两本书 ：《高效能人士的七个习惯》，《问得好》

　　5、《高效能人士的七个习惯》中的两个：积极主动，以终为始

　　6.、成功”的两个判断标准：时间自由，经济自由  7、《问得好！》中的2种角色：评判者，理解者

　　8、获得成功的两个有力工具：流程图，整理术

　　9、建立学习型组织的两种团队活动：读书读报会，专业沙龙

　　公司层面的两种人力制度保障：职业发展通道，职业发展规划

　　主题四：研发设计管理体系的组织架构

　　1、研发设计管理体系规划

　　→ 一个集团的研发设计管理体系如何从无到有的建立起来？

　　【附件：项目发展和产品研发部工作分解图】   【附件：集团研发设计管理体系如何建立起来】

　　【附件：项目发展和产品研发部门工作思路】

　　→ 技术标准化    → 产品标准化    → 土地研究和项目发展    → 规划设计与研究管理

　　→ 技术合作与知识管理

　　2、对接人制度          【附件：集团研发组织架构演变和职业发展通道】

　　3、资料上报集团备案制度【附件：项目设计资料上报集团备案管理规定】

　　4、标准化组织       5、集团研发设计管理组织        6、集团产品线组织

　　7、集团研发设计体系成熟之后【附件：项目发展和产品研发部组织架构图】