| 课程类别： 项目管理 | 课程时长：2天 |
 
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演练内容、时间安排及知识与技能衔接：| 演练日期 | 时 间 安 排 | 演练内容 | 知识与技能 运用 | 备注 |
| 第一天上 午 | 9:00-10:30 | 基本知识点介绍； 房地产项目管理沙盘导入 成立团队； 预习规则。 | 项目管理的发展 项目管理基本概念 现代项目管理的九大知识体系 项目的三要素与项目管理的主要阶段 常用项目管理组织结构与项目团队 房地产项目运作的内容和特点 | 课间休息10分钟。 |
| 10:40-12:00 | 学习、讲解演练规则 演练整体背景交底； 项目整体规划。 第一阶段（项目启动期）演练： 环境变化分析； 项目主要干系人辨识与管理； 项目主要风险辨析； 讨论制定项目进度计划； | 项目分析方法； 项目章程的主要内容； 主要风险识别； 主要项目干系人分析； 项目投入产出分析。 | ||
| 第一天下 午 | 14：00-16:00 | 第一阶段演练（续）： 项目融资决策； 制定工期、成本目标； 公布环境变化事件； 调整项目计划； 开工开盘及期房销售方案； 盘点销售业绩与收入； 核算资金收支情况； 第一阶段总结与点评。 | 工作结构分解（WBS） 计划管理工具的运用； 资源配置原则与方法； 团队沟通方法与技巧。 | 课间休息10分钟 |
| 16:10-18:00 | 第二阶段（工程建设A）演练： 环境变化分析； 风险管理预案； 新的干系人辨识与管理； 讨论制定项目进度计划。 | 里程碑管理； 风险与威胁分析方法； 市场竞争策略在房地产市场的运用。 | ||
| 第二天上 午 | 9:00-10:30 | 第二阶段演练（续）： 项目工期与成本分析； 项目质量安全管理； 公布环境变化事件； 项目变更管理； 项目进度计划调整； 市场环境变化分析； 制定准现房销售方案； 销售业绩与收入盘点； 第二阶段总结点评。 | 项目成本管的内容； 项目范围及变更管理； 项目控制的主要内容； 应对风险的主要措施； 房地产项目的资金链管理； 环境分析工具； 销售中的本利量分析； 消费者购买行为分析； | 作息时间可根据具体情况调整。 |
| 10:40-12:00 | 第三阶段（工程建设B）演练： 环境变化分析； 风险管理预案； 新的干系人辨识与管理； 讨论制定项目进度计划； 公布环境变化事件。 | 多项目管理方法与策略； 房地产产品销售中的营销组合策略。 | ||
| 第二天下 午 | 14:00-16:00 | 第三阶段演练（续）： 调整项目进度计划； 市场变化因素分析； 制定准现房销售方案； 销售业绩与收入盘点； 处理库存。 | 房地产项目成本的内容； 差异化营销策略的运用； 4C营销在房地产竞争中的应用； 新业态下的房地产营销策略。 | |
| 16:10-18:00 | 第四阶段（交付使用）演练： 项目结项与交付管理； 工期、成本、利润核算与业绩盘点。 各团队项目管理过程回顾与成败得失总结； 团队之间总结与分享； 讲师点评； 课程全面总结。 | 项目管理的一般过程； 房地产项目管理的不同特点； 项目管理与公司运营管理。 | ||
| 说明：课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出。 | ||||
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