注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察内训课程项目管理内训课程详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
房地产培训计划订阅索取!
内训课分类
城市公开课
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐
  • 闵老师
    国内实战狼性销售第一人
  • 沈老师
    资深专业地产技术管理专家
  • 毛老师
    研发管理设计知名专家,原金科设计学院院长
  • 陈倍麟
    商业地产定位规与划专家

《房地产项目运营沙盘模拟演练》

课程类别项目管理 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程价值
《房地产项目管理与运营沙盘模拟》课程,旨在运用现代化的沙盘演练手段,针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求,通过采用项目管理技术与方法,对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制,全面演练房地产项目管理开发和经营的过程,以提高房地产企业项目计划和执行的水平,反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。

本课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容,帮助企业规范项目管理流程,提升在项目整体规划、进度控制、质量、资金运筹、成本控制、风险控制等方面的管理水平,促使企业中项目管理人员科学运用项目管理技能和方法,提高经营管理技能,保障工期和质量、控制成本、促进销售、保证盈利水平,从而提升房地产公司的经营管理水平。
课程对象
1、房地产企业中层及以上管理人员

2、项目经理、业务经理、中基层主管及资深员工
课程介绍
(一)项目管理基础知识1.1  项目管理的发展1.2  项目管理基本概念1.3  现代项目管理的九大知识体系1.4  项目的三要素与项目管理的主要阶段1.5  常用项目管理组织结构与项目团队1.6  房地产项目运作的内容和特点:设计项目、施工建设项目 (二)房地产项目分析2.1  项目可行性论证2.2  项目章程的编制2.3  项目风险分析2.4  主要干系人分析 (三)项目范围管理3.1  项目范围的定义的方法和技术3.2  工作结构分解(WBS)的实现和规则3.3  根据任务清单制订项目范围计划3.4  设置项目重要监控点——里程碑计划 (四)房地产项目规划4.1  制定项目计划的基本过程4.2  任务工期的设置4.3  项目进度计划的编制及相关工具的运用4.4  项目资源的有效管理 (五)房地产项目资金链管理   5.1  房地产项目资金链多包括的内容   5.2  房地产开发项目的资金平衡计划   5.3  房地产开发项目的资金筹集   5.4  房地产开发项目的资金运用 (六) 项目成本管理6.1  项目成本划分5.2  资源成本管理与资源成本计算6.3  任务成本管理与任务成本计算6.4  成本定义、自定义成本的使用、 自定义项目成本的汇总与计算6.5  固定成本估算与动态成本,现金流量6.6  任务和项目成本评价6.7  目标成本管理、项目资金计划的分配 (七)项目执行与控制7.1  项目适时进度控制7.2  项目控制与投资成本分析7.3  项目风险管控7.4  项目变更管理7.5  多重项目管理7.6  分包项目管理 (八) 房地产项目营销管理8.1  宏观经济形势分析8.2  房地产区域市场需求分析8.3  市场竞争与楼盘销售策略8.4  房屋销售策略调整  演练流程:演练内容、时间安排及知识与技能衔接:
演练日期 时 间 安 排 演练内容 知识与技能 运用 备注
第一天上 午 9:00-10:30 基本知识点介绍; 房地产项目管理沙盘导入 成立团队; 预习规则。 项目管理的发展 项目管理基本概念 现代项目管理的九大知识体系 项目的三要素与项目管理的主要阶段 常用项目管理组织结构与项目团队 房地产项目运作的内容和特点 课间休息10分钟。
10:40-12:00 学习、讲解演练规则 演练整体背景交底; 项目整体规划。 第一阶段(项目启动期)演练: 环境变化分析; 项目主要干系人辨识与管理; 项目主要风险辨析; 讨论制定项目进度计划; 项目分析方法; 项目章程的主要内容; 主要风险识别; 主要项目干系人分析; 项目投入产出分析。
第一天下 午 14:00-16:00 第一阶段演练(续): 项目融资决策; 制定工期、成本目标; 公布环境变化事件; 调整项目计划; 开工开盘及期房销售方案; 盘点销售业绩与收入; 核算资金收支情况; 第一阶段总结与点评。 工作结构分解(WBS) 计划管理工具的运用; 资源配置原则与方法; 团队沟通方法与技巧。 课间休息10分钟
16:10-18:00 第二阶段(工程建设A)演练: 环境变化分析; 风险管理预案; 新的干系人辨识与管理; 讨论制定项目进度计划。 里程碑管理; 风险与威胁分析方法; 市场竞争策略在房地产市场的运用。
第二天上 午 9:00-10:30 第二阶段演练(续): 项目工期与成本分析; 项目质量安全管理; 公布环境变化事件; 项目变更管理; 项目进度计划调整; 市场环境变化分析; 制定准现房销售方案; 销售业绩与收入盘点; 第二阶段总结点评。 项目成本管的内容; 项目范围及变更管理; 项目控制的主要内容; 应对风险的主要措施; 房地产项目的资金链管理; 环境分析工具; 销售中的本利量分析; 消费者购买行为分析; 作息时间可根据具体情况调整。
10:40-12:00 第三阶段(工程建设B)演练: 环境变化分析; 风险管理预案; 新的干系人辨识与管理; 讨论制定项目进度计划; 公布环境变化事件。 多项目管理方法与策略; 房地产产品销售中的营销组合策略。
第二天下 午 14:00-16:00 第三阶段演练(续): 调整项目进度计划; 市场变化因素分析; 制定准现房销售方案; 销售业绩与收入盘点; 处理库存。 房地产项目成本的内容; 差异化营销策略的运用; 4C营销在房地产竞争中的应用; 新业态下的房地产营销策略。  
16:10-18:00 第四阶段(交付使用)演练: 项目结项与交付管理; 工期、成本、利润核算与业绩盘点。 各团队项目管理过程回顾与成败得失总结; 团队之间总结与分享; 讲师点评; 课程全面总结。 项目管理的一般过程; 房地产项目管理的不同特点; 项目管理与公司运营管理。  
说明:课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出。

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
订制内训课程
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《房地产项目管理沙盘模拟演练

下一篇:《房地产项目开发全生命周期实践

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。